If you can't ex­plain it sim­ply.., Ma­ri­an van Eck, Li­ber Dock

Dat heeft te maken met de grootte van de organisatie, maar ook met andere vormen van werken. De bekende advocatenkantoren werken op een meer klassieke wijze dan ons kantoor. Wij hebben binnen 2 dagen een modern beloningsbeleid opgezet. Over een dergelijk vraagstuk doet een Zuidas kantoor tenminste 2 jaar. Ook is het onderdeel van onze service om kennis te delen met klanten. Onze klanten zien wij als business partner en een goed gevulde kennisportal is voor hen beschikbaar, zodat zij hun dagelijkse werk kostenefficiënt kunnen doen. Dat is erg vernieuwend in deze wereld. Klassieke advocaten denken dat ze met het delen van kennis, omzet weggeven.

Zoals Liber Dock het nu oppakt wordt de norm voor de advocatuur in de toekomst, daar ben ik van overtuigd. Het wordt niet meer geaccepteerd door klanten dat de contacten onpersoonlijk zijn en dat ze op facturen 6 verschillende en onbekende namen zien staan. Het business-model van de Zuidas werkt niet meer. Een partner heeft daar 5 of 6 medewerkers onder zich en schuift het werk zoveel mogelijk naar die medewerkers toe om daarmee een zo hoog mogelijke omzet te genereren. Dit model leidt niet tot samenwerken of gunnen. Onze intrinsieke drijfveer is om echt samen te bouwen en samen te werken, met elkaar en met onze business partners. We hebben de stellige overtuiging dat dit leidt tot een beter eindresultaat. Met een kritische geest denken we na over het juridische probleem en formuleren vervolgens een oplossing. We sommen niet 100 verschillende juridische risico's op, maar een passend advies waar direct mee verder kan worden gegaan. Een écht antwoord op de vraag wordt zó gewaardeerd door klanten.

Ik haal mijn inspiratie en kennis van buiten de advocatuur. Ik heb het geluk gehad een aantal klanten te mogen treffen die mij een warm hart toedragen. Deze klanten hebben echt meegedacht over het concept van Liber Dock. Ik heb enorm veel kennis uit deze sessies gehaald. Ik heb daar gezien en gehoord dat er een enorme behoefte is aan vernieuwde advocatuurconcepten. Er is een grote irritatie ontstaan over de onduidelijke manier van werken. Wanneer er een vraag wordt gesteld, wordt dit solistisch opgepakt. Je moet dan vervolgens nog maar afwachten wanneer je een antwoord krijgt en als dank mag je 10.000 euro betalen. Dat kan echt niet meer.

Ik geloof heilig dat een mens het beste functioneert als hij fysiek en geestelijk in balans is. Ik heb zelf ervaren wat het met je doet als deze balans er niet is. Op het moment dat je genoeg buitenlucht krijgt, je genoeg rust neemt en voldoende ontspant wordt het werk beter. Positieve energie is daarom ook één van de kernwaarden. Vitaliteit is nu vast onderdeel van ons werk zoals een wekelijks bootcamp met de collega's. Als business partner mag je daar ook aan mee doen. We moeten af van de gedachte dat je als advocaat zoveel mogelijk declarabele uren moet draaien. Dat houdt geen stand, niemand houdt dat vol.

Het overlijden van mijn vader heeft me geleerd dat het uiteindelijk gaat om genieten van je leven en om het in balans zijn met jezelf. Ik haal heel veel energie uit mijn werk, maar ik ben ook moeder van twee prachtige dochters. Alles gaat in het leven in fasen. Uiteindelijk leiden die fasen ertoe dat je in de kern bij jezelf terug komt. Bij jezelf zijn is niet als een kip zonder kop 80 uur per week werken. Dat is voor niemand goed. Het komt erop neer dat je bewust kiest voor die dingen waar je energie van krijgt en dat je daar ook de ruimte voor maakt.

Ik wil degenen die nu aan het begin van hun carrière staan meegeven dat zij erop moeten vertrouwen dat zij het echt wel gaan fixen. Accepteer dat professionele groei tijd nodig heeft. Ik heb altijd het idee gehad dat alles à la minute moest. Dat heeft bij mij voor veel stress gezorgd. Ik heb op de piek van mijn carrière kinderen gekregen. Op de dag dat ik partner werd op het kantoor aan de Zuidas, kreeg ik mijn eerste dochter. Ik liep vlak daarna bij de andere compagnons naar binnen om hen duidelijk te maken dat ze zich nergens zorgen over hoefden te maken. Mijn inzet zou exact hetzelfde blijven ook nu ik kinderen kreeg. Ik had echt een enorme bewijsdrang. Ik sprak ook nooit over mijn privéleven. Want zaken en privé, dat moest, in mijn beleving toen, strikt gescheiden blijven. Ook daar kijk ik nu anders tegenaan. Mensen willen met mensen samenwerken en juist het delen van aspecten uit je privéleven, geven jou een gezicht. Je mag echt jezelf zijn!