Hoezo niet werken als vrouw? Caroline van Reenen, HOEZO! congresorganisatie
De start van HOEZO! is verbonden met de geboorte van mijn dochter. Er speelde toentertijd privé het nodige, maar ik had me voorgenomen om absoluut voltijd te blijven werken. Een eigen bedrijf paste daar beter bij omdat je dan baas over eigen agenda bent. Caroline is nu directeur van HOEZO! Projectmanagement & Congresorganisatie. Zij is 14 jaar geleden met HOEZO gestart na een carrière in dienst bij een ander Congresbedrijf. 'Alles is te realiseren', is het motto van HOEZO! Ze legt aan B'elle uit hoe zij haar dromen realiseert.
TEKST: Jorissa Neutelings - 11/07/2015
Mijn les aan andere vrouwen is: "Blijf aan het werk!". Dit zorgt ervoor dat je je blijft ontwikkelen, je ontwikkelt talenten waarvan je niet vermoedde dat je ze in je had. Ik heb deze instelling van huis uit meegekregen. Ik ben een kind van een alleenstaande moeder en mijn moeder zei altijd: "Je moet voor jezelf kunnen zorgen en waarschijnlijk ook nog voor een paar kinderen én tegenwoordig zou ik er aan toe willen voegen: En je man"! Daarnaast geeft het een enorme vrijheid als je nooit je hand op hoeft te houden. Dat maakt je stevig en solide. Wanneer je als vrouw aan het werk blijft, heb je ook een breder scala aan gespreksonderwerpen die je met jouw partner of vrienden kunt bespreken. Mijns inziens houdt dat de relatie fris. Als je het pad van het opzeggen van je baan dus kunt vermijden, doe dat dan.
Het geeft enorme vrijheid als je nooit je hand op hoeft te houden. Dat maakt je stevig en solide
Ik zou mijn werk niet willen, maar ook niet kunnen opofferen. Voor degenen die dat wel kunnen heb ik bewondering. Ik ben daar niet toe in staat. Sommigen noemen dat egoïstisch, maar ik vind het gewoon fijn om een eigen stuk te hebben in mijn leven waar alleen ik over ga. In mijn vrije tijd vind ik het heerlijk om met mijn gezin bezig te zijn. Met vier kinderen thuis is dit telkens weer een feest. Ons gezinsleven is juist zo leuk omdat ik ook geregeld aan het werk ben. Zou dat niet het geval zijn, dan was ik waarschijnlijk niet zo'n gezellige moeder en partner geweest.
Als ik niet zou werken, dan zou ik waarschijnlijk niet zo'n gezellige moeder en partner zijn geweest
Ik vind de cultuur en sfeer binnen een bedrijf enorm belangrijk. Ik wil dat mijn collega's hier huppelend naar binnen komen en ook huppelend weer naar buiten gaan. Ik verwacht van de mensen met wie ik werk dat ze passie hebben voor hetgeen ze doen. Als er iemand in het bedrijf zit die niet die bevlogenheid heeft, dan voel je dat. Ik faciliteer dat door de mensen hun eigen verantwoordelijkheid te geven. Het is nodig dat ik mijn mensen vertrouw. Binnen HOEZO mogen er fouten gemaakt worden, als je er maar van leert. Je moet in je organisatie een gedegen vangnet hebben waar mensen op terug kunnen vallen als er iets verkeerd gaat. Dat maakt dat er fouten gemaakt kunnen worden zonder dat degene die de fout heeft gemaakt direct in een kramp schiet.
Als je er niet mee om kunt gaan dat zaken soms ook slecht kunnen lopen, dan is het ondernemerschap een zware last
Om je prettig te voelen als ondernemer is het nodig dat je verantwoordelijkheid durft te dragen en je daar prettig bij voelt. Dat is niet voor iedereen weggelegd. Als je er niet mee om kunt gaan dat zaken soms ook slecht kunnen lopen, dan is het ondernemerschap een zware last. Je moet jezelf goed kennen om te weten of je daarmee om kunt gaan. Het ondernemerschap heeft echter ook zoveel positieve kanten, dat ik het iedereen die een droom heeft om te gaan ondernemen, echt gun dat ze die kans pakken.
Alles wat we hebben kunnen automatiseren hebben we geautomatiseerd. In deze branche werk je vaak met processen die je continu herhaalt. Het automatiseren levert daarom al snel winst op. Om een voorbeeld te geven: Toen we startten met HOEZO kwamen de aanmeldingen van deelnemers nog per fax binnen. Wij hebben dat proces gedigitaliseerd. Dat is natuurlijk vele malen prettiger werken dan het invoeren van faxen waardoor uiteraard de nodige fouten gemaakt worden. Wij kunnen echte waarde leveren doordat de repeterende 'domme' processen voor ons geen last zijn. Dit maakt dat wij ons kunnen onderscheiden op andere, meer relevantere zaken, zoals inhoud en creativiteit.
Ik vind het een enorme uitdaging voor mijn bedrijf om alle ontwikkelingen op digitaal vlak te volgen en bij te houden. Nieuwe mogelijkheden en informatie uitwisseling gaan razendsnel via allerlei wegen die je een jaar geleden niet voor mogelijk hield. Ik ben dagelijks bezig met innovatie en onze toegevoegde waarde, nu en in de toekomst. Je moet echt bijblijven, anders is het over. Als er overal robots voor zijn, dan hebben we als congresbureau geen toegevoegde waarde meer. Maar tot die tijd levert een bijeenkomst een belangrijke bijdrage in het overdragen van kennis en inspiratie. Ik pleit er dan ook voor dat je jezelf goed op de hoogte houdt. Zorg dat je bijblijft met alle technologische ontwikkelingen, want dat bepaalt je houdbaarheid als persoon én als bedrijf.